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凯发娱乐关于国有物资企业向物流企业转型的考虑
发布时间:2018-02-17 点击: 次   编辑:admin

  关于国有物资企业向物流企业转型的考虑

   「内容提要」物资企业与物流企业具有实质的差异。物资企业有必要习惯商场经济的展开转型为物流企业。经过对转型中面临的问题的剖析,提出了相应的对策方法。

   「摘 要 题」现代物流

   「关 键 词」经济办理/物资企业/物流企业/转型

   1994年以来,全国物资体系呈现继续亏本,很多国有物资企业(以下简称物资企业)步履维艰,与当时蓬勃展开的物流企业呈现彼消此长的显着反差。旧日光辉的物资企业为何一蹶不振?深层次原因是什么?其展开路在何方?本文拟就此进行讨论。

   一、物资企业与物流企业的实质差异

   在一些物流企业办理教材中,将物资职业等同于物流职业,把物资企业视同物流企业,咱们真实不敢苟同。本文认为,物资企业与物流企业既有附近相似之处,更有实质差异。

   二者的相同点是均属第三产业的流转效劳业,是衔接出产与消费、从事流转效劳的商场主体。二者均经过流转效劳,完成物资、物品的价值和使用价值,为加速国民经济展开和进步国民经济质量效劳。但二者之间存在着实质差异。首要表现在:

   1.从效劳目标看,物资企业的“物”是指工业品出产资料;物流企业的“物”是指物品,包含出产资料、生活资料、退货和废弃物等,二者意义不同。物资企业连接工业品出产资料的出产与消费,从出产企业购进物资出售给消费者,在这个流经进程中从事各种流转活动,把出售效劳作为首要目标。物流企业的效劳目标包含面则要宽得多,除出售物流外,还包含出产运营企业的内部物流,以及外部的退货物流和废弃物回收物流,也即以物品流转全进程的综合性效劳为目标。

   2.从企业功用看,物资企业从事一手购进、一手出售的营销活动,主体功用单一,尽管也协作出售施行运送、贮存、装卸、凯发娱乐关于国有物资企包装和信息等效劳,但均系隶属并效劳于出售的辅佐动能,且互相切割,忽视本钱核算。物流企业依据实际需求,将运送、贮存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功用、要素施行有机结合,集成体系,构成完好的供给链,进行一体化办理,为用户供给多功用、一体化的综合性效劳,满意用户日益多样性、个性化的物流需求。物流企业注重“效益背反”,寻求全体最佳情况。

   3.从效劳意图看,物资企业效劳的意图是在搞好供给、扩展出售中追求购销差价、获得赢利。在确保必定赢利的前提下,尤其是在物资价格暴升获得高额赢利的情况下,往往疏忽或不计本钱。物流企业的效劳意图是以尽可能低的本钱,为用户供给尽可能周到的物流效劳,包含供给货物运送、贮存、包装、加工、配送等有形效劳,以及供给物流方案设计、物流信息办理等无形效劳,这是物资企业难以企及的。物流企业为社会供给全面、多样化的物流效劳,并在物流各功用、要素完成增值效劳,下降本钱,获得经济效益和社会效益。

   4.从办理体系看,物资企业是典型的方案经济体系产品。因为有理论上接受了出产资料不是产品的观念,与高度会集的方案经济体系相习惯,1957年我国树立起了一套重要物资由国家会集一致办理,以方案分配调拨为主的物资办理准则和流转体系。其特点是把出产资料和生活资料流转别离开来,出产资料又限定为工业品出产资料,即把农业出产资料别离开来,以方案分配调拨替代工业品出产资料商场流转。在这种体系下,物资企业作为物资部分安排出产资料的基层单位,既履行国家物资部分的功用,又担负着物资运营事务。在展开社会主义商场经济的新形势下,优胜劣退,物资企业大多成为弱势企业。物流企业是商场经济的产品。它依照商场经济的规则,习惯商场经济展开的要求,在商场竞赛中展开和完善,探究出一套物品的物流办理经验,尤其是在物流中运用现代科技,不断增强企业中心竞赛才干,具有很强的生命力。

   流转范畴的新态势标明,现代物流企业是物资企业的展开方向,物资企业向现代物流企业转型势在必行。

   二、物资企业转型面临的首要问题

   近几年来,物资企业的出产资料主业运营逐年萎缩,商场占有率比年大幅下降。2000年,全国物资体系物资出售总额仅占全社会物资出售总额52000亿元的5%,全体运营规划和经济实力显着削弱,给转型带来了困难。一起,在流转范畴还存在着物资企业转型的许多制约要素。

   1.方案经济体系的惯性和影响依然存在。一是因为长时间受方案经济体系的影响,物资企业领导和员工的变革开放认识、商场竞赛认识和企业立异认识依然不强,习惯于传统物资营销方法,在商场竞赛中开辟进取方法不多,与物流企业要求的立异展开才干距离较大。二是职业独占、部分切割、区域封闭的体系性障碍没有彻底破除,社会主义一致商场没有构成,多头办理和彼此区分导致流转的社会化、专业化程度低,流转不畅的情况还没有底子改动。三是出产资料商场发育不完善,标准化、法制化、现代化程度低,商场办理的法规不健全,政出多门和不平等竞赛的现象较为遍及,伪劣产品屡禁不止,不少商场依然处于无序情况。地方保护主义现象时有发生,分裂着商场的一致性。

   2.企业担负的历史包袱沉重。一是因为方案经济时期构成的很多难以回收的应收帐款和变革开放经济过热年份构成的“三角债”,构成企业自有流动资金绰绰有余。二是方案经济时期的工作方针导致物资企业现在一方面杯水车薪,且部分员工年纪偏大、文明层次偏低;另一方面企业缺少懂事务、会办理、善开辟、能立异的科技人才和高档办理人才,影响了企业的展开潜力。三是因为长时间以来在经济建造中重出产、轻流转,以及变革开放后物资企业上缴国家利锐多,国家对物资企业出资少,构成物资企业流转根底设备严峻落后,技术配备水平低下,影响流转功率的进步,致使物资周转慢、库存大、占用资金多,经济效益差。

   3.流转效劳方法单一,运营办理水平不高。一是效劳方法和手法简易。物资企业大多仅能分段供给运送、仓储、装卸、加工、送货等流转效劳。有的县级物资企业至今仍用手扶拖位机运送,送货、装卸仍是人拉肩扛。二是企业安排规划和经济实力大多偏小,缺少必要的竞赛实力,难以获得规划效益。因而在剧烈的商场竞赛中萎缩不振,商场份额减缩,由物资流转的“主途径”变成了“支途径”。三是运营办理水平较低,效劳质量全体不高。不少物资企业运营粗豪,办理混乱,规章准则流于方法,难认为用户供给当令、适量、适质、完备、快捷的标准化效劳。四是企业内部信息办理和技术手法滞后。因为全国物资体系没能建成掩盖全国的信息网络,尽管不少物资企业配备了电脑等配备,但难以供给精确、及时、有用的信息,辅导决议方案和营销,现代化设备成了“花架子”。

   4.改制改组未到位,企业机制不习惯。一是省市、地市级物资部分尽管成建制改为物资集团总公司或物资集团有限责任公司,但大多是换个牌子的“翻牌公司”,仍是产权含糊、权责不清,沿用传统的办理体系和运营方法,现代企业准则远未建成。二是企业内部三项准则变革不行深化。在变革开放的推进下,物资企业尽管遍及地展开了以人事、用工、分配三项准则为首要内容的企业准则变革,收到了必定成效。可是从全体上来看,物资企业的机制变换仍是开始的,在企业办理特别是财政、资金办理上还很单薄,经济效益低。因为物资企业大多比年亏本,分配层次难以摆开,员工部队不稳,有的人才外流,企业凝聚力显着下降。三是企业捆绑机制乏力。有的企业领导盲目决议方案,呈现不少“三拍”(即拍脑袋决议方案、拍胸膛确保、拍屁股走人)工程项目,资金有投无回;有的用企业流动资金炒股票、搞期货,构成巨额资金丢失;有的“官位”升上去,公司跨下来,或提前退休完事,或易公司当“官”;有的盲目为外单位乃至个别、私营企业供给银行借款的经济担保,构成经济丢失。有的企业领导以权谋私、损公肥私、收受贿赂、糟蹋糟蹋。对企业事务主干办理乏力,“体外循环”现象时有发生,使企业落井下石。

   5.方针环境不宽松,商场竞赛不公平。一是在税收方针上,因为税制变革,物资企业由曩昔按进销差额的10%交纳营业税改为按进销差价的17%交纳增值税,税负加剧。而对个别、私营流转企业选用包税制,税率仅为物资企业的15%,使物资企业在竞赛中处于下风。二是在财会准则变革上,国家大幅进步折旧率,企业本钱大增。三是在出资方针上,多年来国家对流转职业的出资少,对物资企业的出资更少。四是在金融方针上,工业企业借款易而物资企业借款难,常使自有流动资金紧缺的物资企业束手无策。五是在改制方针上,吞并破产方针不适用于物资企业。这既不契合国有企业变革全体要求,也不利于物资企业树立合理的商场退出机制。

   三、物资企业转型的对策考虑

   在近年物资企业全体滑坡的情况下,仍有部分物资企业经过深化变革,在商场竞赛中不断展开壮大,具有向物流企业转型的优势和物资根底。这部分物资企业充沛使用现有根底,创造条件,展开物流,逐渐转型,将是可行的。

   1.改动传统观念,树立物流理念。物资企业转型首要的是改动观念进步物资企业员工的物流认识,特别是企业领导的物流认识。现在应着力抓好“三改动”:一是由方案经济观念向商场经济观念改动。作为方案经济体系产品的物资企业,只要从方案经济的传统观念捆绑中摆脱出来,战胜方案经济体系的惯性影响,才干向物流企业转型,与商场经济接轨。二是由商场独占切割观念向商场一体化观念改动。物资企业要解放思想,树立变商场条块切割为全国商场一体化,变出产资料与生活资料切割为产品商场一体化,变国内商场与世界商场切割为国内外商场一体化的新观念。三是在企业办理观念上,要在企业的思想观念、运营战略、内部办理、效劳水平、企业文明等方面进行底子改动,使现代物流理念家喻户晓。

   2.深化企业变革,完成准则立异。依照党的十五届五中全会精神,国有本钱从物资流转职业退出是必然趋势。因而,物资企业不管规划巨细、实力强弱,都应依照契合商场规则的产权方法标准,走先改制、后转型的路子。但从现状看,要物资企业悉数退出商场也不现实。因为企业领导和员工的心思承受才干不强,社会保障体系还不完善,相关方针也未彻底到位,因而为平稳过渡,防止震动,坚持社会安定,需求有一个渐进的进程。从现在各地物资企业产权变革看,首要有两个层次、两种方法:一个层次首要是在省市以上的物资企业树立以国有财物为运营主体的母子公司体系;另一个层次首要是在地、市、县级物资企业构成以国有本钱逐渐退出为主的多元主体、多种方法的产权体系。改制方法包含财物置换、重组再生、吞并联合、全体或部分买断等,使国有独资企业改制为员工参股、控股或悉数员工股的多元产权主体,国有本钱完成部分退出或悉数退出。运营上施行承揽、租借、国有民营和民有民营等多种方法。一起,结合变换企业机制,并在环绕和捉住企业主业优势的根底上,向相关范畴延伸,展开现代物流。

   3.调整企业展开战略,展开现代物流事务。兴旺国家的现代物流是在传统物流的根底上,运用现代科学技术对各种物流功用、要素进行整合而展开起来的。从现状看,我国许多物资企业具有必定规划的用地、仓储设备、运送装卸手法和加工配送才干等物流资源,具有适当的展开现代物流效劳的物质条件。充沛使用这些物流资源,依照现代物流办理方法进行整合,展开现代物流效劳是彻底可能的。关键是调整企业发战略。调整企业展开战略的辅导思想应该是:以物流企业为方向,以深化变革为动力,以事务立异为主线,以整合物流功用、要素为要点,以下降流转本钱和进步物流效劳质量为中心,切实增强企业的中心竞赛力。如物资运营企业能够挑选物资为主业的会集运营战略或一业为主、多种运营的多样化运营战略;物资储运企业能够挑选物资贮存为主业的运送会集运营战略或以储为主、储贸结合的多样化运营战略等。不管企业施行何种运营战略,都应对企业内部物流资源进行整合和一体化,构成企业物流。在此根底上,展开工物、物物联合,对企业外部物资资源整合与协作,与出产企业和其他物资企业开发社会化物流,并协作组成第三方物流企业。

   4.打造几家大型物流企业,注重使用信息网络技术。跟着我国参加WTO,世界跨国物流公司纷繁以雄厚的资金和技术优势抢滩中国商场。势单力薄的物资企业很难与之抗衡,需求打造我国大型物流企业,使用本乡优势与之竞赛,并活跃创造条件,走出国门,参加世界物流商场的竞赛。物资企业是资金密集型企业,而物流企业则是技术密集型企业。打造大型物流企业,使用先进技术改造和进步物资企业,需求投入巨额资金。因而,应挑选规划大、资金足、办理严、凯发娱乐!班子正、部队强、效益好的物资企业,依照自愿互利准则,展开跨职业、跨区域、跨所有制、跨国界联合,吸纳国有、团体、民间本钱和引进外资,使用现代科技和办理经验,在更大的范围内整合物流资源,进步企业的中心竞赛力。大型物流企业应充沛注重信息和网络技术在物流中的使用。当时要要点抓好办理信息体系的建造,依照按部就班的准则,在一致规划的前提下逐渐施行,稳步建造。在不断满意实际需求中展开,在需求和技术进步中逐渐进步,构成物流信息渠道,进步物流营运水平,为完成集约化运营,进步经济效益效劳。

   5.推行现代物流效劳方法,加速物流效劳网络体系建造。朱总理在第九届全国人大五次会议上的《政府工作报告》中指出:“逐渐推行连锁运营、物流配送、署理制、电子商务等安排方法和效劳方法”。省市物资企业集团应有方案、有意图地牵头安排、逐渐推行。一是安排集团直属企业及部分市县物资企业树立连锁运营网点,使现在涣散切割的物资流转网点逐渐构成分层次的、具有适当实力的连锁运营网络体系。二是有挑选地在一些经济兴旺、交通枢纽的中心城市,建造和改造一批物流配送、加工中心,建成配送、加工网络体系。三是改善物资运送方法,展开现代化的交通运送工具,推行集装箱、托盘和轿车门对门运送先进方法,完成运送、包装的标准化。四是由有志于现代物流工作、年富力强,具有必定专业知识的办理人员组成强有力的班子,由他们物色一批员工,业向物流企业转型的考虑组成股份有限责任公司,并多途径筹集启动资金,从事务了解的几个品牌种类如钢材、水泥等下手,展开署理制,逐渐施行署理、配送、加工等有机结合,以全新的企业、诚信形象和优质的物流效劳赢得商场。

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